“以人为本” 长虹智能制造CHiM体系成效显著

“以人为本” 长虹智能制造CHiM体系成效显著

今年年初，中央发布了十三五规划，从整体上布局了未来五年的经济发展。尤其值得注意的是，十三五将信息化和智能化作为经济发展的转型点之一。长虹作为中国家电行业的领军企业之一，早就将信息化和智能化运用到生产制造的各个环节。早在两年前，长虹就开始着手智能制造体系的建设。今年9月，工信部公布的2015年智能制造试点示范项目名单中，四川长虹电器股份有限公司的彩电智能制造试点示范项目作为四川省唯一一个试点项目入围。此前，6月初，四川长虹已经凭借彩电行业智能制造新模式关键应用标准试验验证项目入围工信部2015年智能制造专项。

提起智能制造，你脑海中是否会浮现如此场景：空旷的工厂里，机器人向程序发出语音指令，制造工具开始运行，一台台毫无生命力的产品被生产出来。工业制造的智能化大大提高了生产效率，却失去了手工制作的人情味。而长虹的智能制造，多了点与众不同。

在长虹多媒体工艺所的大屏幕上，红红绿绿的数字占据了整个界面，随时刷新，有条不紊，屏幕的另一端连接着长虹的智慧工厂。这块屏幕帮助观察每个工厂的生产情况，一旦发现异常，能够及时反馈，给工厂生产提醒。生产智能化和自动化是趋势，但只是生产的手段和方式。智能制造的核心是以人为本。

长虹工程技术中心是长虹进行智能制造体系研发和创新的重要部门，在他们的努力下，具有长虹特色的智能制造体系正在不断成熟，据工程技术中心项目部部长李冬介绍，长虹智能制造的目标，是逐步实现工业制造信息化、自动化和智能化。和CHiQ电视一样，长虹智能制造也有个洋气的简称：CHiM。CHiM是长虹智能制造的英文缩写。CH既代表长虹（Chang Hong），又是China的前两个字母，这也意味着长虹在智能制造领域不仅是川军的代表，也更要为中国家电智能制造做出贡献。而iM则是智能制造（Intelligent manufacturing）的缩写。这是一项长期工程李冬解释道。智能制造CHiM体系的实现，需要三个阶段。首先是信息化阶段，也就是智能制造CHiM1.0。通过有效的信息监控，实现库存定制，让库存周转降低80%。长虹多媒体信息展示中心的信息展示板，就是在为智能制造的信息化做贡献。第二个阶段，是自动化。通过模块化的生产方式，来料加工，将库存周转率提升40%。而智能制造的终极阶段，则是智能化，在这个阶段，库存周转率可以提升80%。现在，我们实现了信息化，正在朝着自动化迈进。。

一直以来，长虹做的是实打实的项目。智能制造CHiM1.0阶段，数据支撑了大部分生产环节，需要工程师们极端冷静，严格把控每一个环节。只有沉下去， 我们的工程师都在一线工厂，经常跑来跑去。李冬告诉我们。工程制造，尤其是智能制造的每一个环节都需要实地数据收集，比如CHiQ电视的机身选材，我们都经过了严格考察。

长虹开始酝酿智能制造，已经有八年之久。而工程技术中心的成立，也在那两年。当时大多数企业，都想实现中国制造。但长虹却另辟蹊径：科技是第一生产力。中国制造不如中国智造。于是，长虹以绵阳为中心，加上成都、合肥、北京和深圳四地联动，打造了智能制造战略地图。每个地区负责重点不同。绵阳总部，工程技术中心主做着两件大事：资源落地和服务协助生产。虽然每天面对冷冰冰的工业模型和数据，但智能制造是件热门的事儿，团队氛围也暖洋洋的。

李冬认为大数据在智能制造中非常重要，事实上早在八年前，长虹就提出了信息化的概念，力求在研发、制造、交易等诸多环节实现信息技术与工业技术的深度融合。信息化让智能制造的工程师们心中有数，大大提高了工作效率。这也与中国制造2025政策不谋而合，长虹，也引发了业内的数据风暴。

技术热门远远不够，实现智能制造，更要学会暖人心。智能制造CHiM3.0是完全实现个人化定制，做到这一点，就需要深刻洞察用户心理，用优质的服务时刻暖着用户的心。

为用户提供智能的生活方式，这个仅有100多人的团队，取得了令人骄傲的成绩。他们顶着压力，快速完成了CHiQ电视Q2R型号的发光半透效果LOGO开发，给CHiQ电视装上了炫酷的标志；还通过实现曲面成型、曲面三边烫印技术在CHiQ电视Q2C型号上的应用，让CHiQ的颜值更上一层楼。新材料组也颇有建树，他们开展了22项新工艺新材料技术的研究，其中12项得以转化成型，落地量产638.65万台，完全实现了敏捷、高效的生产制造。

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