时最中电投宁夏能源铝业动力分公司多渠道深化对钉线夹盘皮带轮网络电缆自动磨齿机z

中电投宁夏能源铝业动力分公司多渠道深化对标管理工作利川

【铝道】按照 横向到边、纵向到底 、全方位、全过程的对标管理要求，中电投宁夏能源铝动力分公司运用多种管理手段，分析差异、明确、细化定额管理，逐步深化对标管理工作。

动力小喇叭分公司组织相关人员先后前往青铜峡市自来水公司、宁东水务有限公司就水成本控制进行调研，从电耗、维修费、材料费等6个方面寻找成本管理差距，进一步研究降低水成本途径；本着 重心下移 的原则，建立了分公司、车间、班组三级对标管理体系和管理机邳州制，逐步深化从分公司到车间、车间到班组的生产技术指标、能源消耗定额指标、机物料消耗指标定额和统计，对定额管理内容和指标实施量化，有效控制生产环节各类能源消耗和物料消耗费用；同时，动力分公司制定了《对标管理工作实施方案》，成立了工作领导小组，制定了供电系统、动力系统能源消耗、物料消耗等对标指标。目前有关部门正在对各类能源供应系统数尺寸比液压万能材料实验机底座长、宽各大于50cm据进行统计分析，核定后将下发至各车间执行。下阶段，动力分公司计划编制《定额管理手册》，建立班组定额管理清册，使班组成员更加明晰生产环节这个时间已到来了能源消耗、机物料消耗等定额管理指标，达到约束和控制作用。

据悉，月份，动力分公司可控费用较预算节约了54万元。